[朵兒筆記] Sheryl Sandberg：為什麼我們的女性領袖太少 @TED WOMEN 2010
身為 Google 前副總與 Facebook 現任營運長（COO）
Sheryl Sandberg 作為一位客觀上有目共度的成功女性，
其在 TED Women 講座
《為什麼我們的女性領袖太少》（Why We Have Too Few Women Leaders）
中，直指在現實世界上仍存在的問題：
《為什麼我們的女性領袖太少》（Why We Have Too Few Women Leaders）
中，直指在現實世界上仍存在的問題：
（可按畫面右下角的字幕按鈕，選取 Chinese, Traditional 繁體中文字幕；或是全螢幕）
Sheryl 列舉以下客觀數據：
「190位國家元首 －只有9位是女性」（很榮幸如今臺灣晉身為其中一員）
「在世界上所有議會裡的成員，13% 為女性」
「在企業部門，位居頂端位階－C級職位、董事會席位－頂多 15~16%」
更重要的是，
「自2002年以來，這些數字都沒有變化。」
而且
「還是朝著錯誤的方向邁進」
既使是在 NGO 等非營利組織
（通常我們會認為在 NGO 裡，女性所扮演的角色應該就多得多了吧？）
（通常我們會認為在 NGO 裡，女性所扮演的角色應該就多得多了吧？）
「女性所扮演的頂尖角色 ，也不過 20%」
另一個 Sheryl 所舉出的問題：
「女人在職業成就和個人實現方面，
面對較艱難的抉擇。」
何謂「較艱難的選擇？」
Sheryl 以美國近來一項研究舉證：
在企業中，
「已婚的高級管理人員，
2/3 是已婚且有孩子的男性，
2/3 是已婚且有孩子的男性，
只有1/3 是已婚且有孩子的女性。」
對 Sheryl 而言，
她並不認為，
留在職場是所有婦女的唯一選擇。
甚至在演講尾聲，她表示，在家工作（家管）是世界上最艱難的工作之一，
同時她希望能讓不管男女，都可以自在地選擇在家工作。
而今天演講的重點，
是 Sheryl 希望告訴那些選擇留在職場的女性，
甚至在演講尾聲，她表示，在家工作（家管）是世界上最艱難的工作之一，
同時她希望能讓不管男女，都可以自在地選擇在家工作。
而今天演講的重點，
是 Sheryl 希望告訴那些選擇留在職場的女性，
「把重點放在我們個人能做些什麼」
「什麼是我們需要告訴自己的信息？」
「有什麼信息是我們（會想）要告訴女兒的？」
她提出三點建議：關於如何讓我們留在專業的頂峰
（Sit at the table）
2) 讓你的合作夥伴成為真正的夥伴
（Make your partner a real partner）
（Make your partner a real partner）
3) 不要在你真正離開前離開
（Don't leave before you leave）
（Don't leave before you leave）
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1) 坐在桌邊
（Sit at the table）
（而不是坐在房間另一頭的角落裡。）
Sheryl 引用了許多非常生動的自身故事，
讓人深感認同。
同時，她也不忘引據數據顯示與歸結：
「女性系統性地低估了自己的能力。」
以ＧＰＡ（在校平均成績）為例：當
男性與女性在猜測自己的 GPA 成績時，男人的錯估是高估了自己分數，
女人的錯估則是低估了自己的分數。
男性與女性在猜測自己的 GPA 成績時，男人的錯估是高估了自己分數，
女人的錯估則是低估了自己的分數。
這也導致婦女不為自己在職場中所談判。
Sheryl 也在演講中表示：
「男人把成功歸因為自己」（因為我很棒啊！）
「而女人則把成功歸因為其他外部原因」
例如：
－這是源於別人的幫助
－我們很幸運
－因為我們真的很努力工作
然而，沒有人會選擇屈居躲在會議室中角落中的一員。
女人應該要
「相信自己的成功、為自己進行談判、
「相信自己的成功、為自己進行談判、
擁有屬於自己的成功。」
也因此「我們得讓女人坐在桌邊！」
殘酷的事實是，「成功」和「討喜」：
「對男性呈正相關，和女性呈負相關」
（意指：一個女人越是成功，其討喜程度可能越是下降。
Sheryl 舉哥倫比亞教授研究為例，
2002年其將一份關於成功女性資本家海蒂・羅森的哈佛商學個案改寫成兩份：
一份將海蒂・羅森的姓名改為霍華德・羅森（男）；
另一份則維持原名海蒂・羅森（女）
當全班同學分組閱讀完這兩份個案後，
即使他們認為霍華德與海蒂都十足勝任資本家的工作，
但同學（無論男女），都較想為霍華德工作，
而非海蒂。
因為海蒂「她有點失去自我了、她有點太政治性了...」）
為此，對女性來說：「成功」與「討喜」的負相關，
會使得女性在過程中需付出男性無需付出的犧牲。
（意指：一個女人越是成功，其討喜程度可能越是下降。
Sheryl 舉哥倫比亞教授研究為例，
2002年其將一份關於成功女性資本家海蒂・羅森的哈佛商學個案改寫成兩份：
一份將海蒂・羅森的姓名改為霍華德・羅森（男）；
另一份則維持原名海蒂・羅森（女）
當全班同學分組閱讀完這兩份個案後，
即使他們認為霍華德與海蒂都十足勝任資本家的工作，
但同學（無論男女），都較想為霍華德工作，
而非海蒂。
因為海蒂「她有點失去自我了、她有點太政治性了...」）
為此，對女性來說：「成功」與「討喜」的負相關，
會使得女性在過程中需付出男性無需付出的犧牲。
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2) 讓你的合作夥伴成為真正的夥伴
（Make your partner a real partner）
在此，海蒂指的「夥伴」（Partner）並非事業的夥伴，
而是生活、家庭中的夥伴。
如果一個女人和一個男人是全職工作，而有一個孩子。
女人的家務勞動量比男人多兩倍。
而女人做了比男人多三倍的孩童照護工作。
所以她有三份或是兩份工作，
他只有一份。
Sheryl 認為這個現象成因是非常複雜的。
（並非只來自男性對星期天看足球時間的堅持以及懶惰）
而是我們的社會給男性對獲得成功更大的壓力。
我們必須要正視：
「在家工作也是非常重要，甚至是世界上最難的工作之一。無論對男女而言。」
甚至研究也顯示，
「在家工作（家管）應對應有相同的收入、與同等的責任。」
以及美國正在面臨的另一個危機：
「一半（五成）的離婚率」。
Sheryl 認為這個現象成因是非常複雜的。
（並非只來自男性對星期天看足球時間的堅持以及懶惰）
而是我們的社會給男性對獲得成功更大的壓力。
我們必須要正視：
「在家工作也是非常重要，甚至是世界上最難的工作之一。無論對男女而言。」
甚至研究也顯示，
「在家工作（家管）應對應有相同的收入、與同等的責任。」
以及美國正在面臨的另一個危機：
「一半（五成）的離婚率」。
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3) 不要在妳（真正）離開前離開
（Don't leave before you leave）
（Don't leave before you leave）
深刻的諷刺
「事實上，女性正在採取（預備）的行動，導致其最終的離開。」
更詳細一點的說明是：
女性在為其尚未來到的時刻（結婚、懷孕、生子，在台灣可能甚至包含戀愛）準備時，
我們太早開始未雨綢繆、
我們太早開始裹足不前、
我們太早「準備」從職場缺席。
「我應該如何把這個（例如懷孕）和我所有的生活融合呢？」
「而從這一刻起，
她就不會舉起她的手了。
不再尋求新的機會與嘗試。
她開始後退。」
然而這通常發生在真正懷孕開始前的兩年！
就在這不知道何時開始，
妳開始靜靜地停滯了。
Sheryl 建議：
「妳應該把妳的腳留在油門踏板。」
直到真的要離開（生子）的那一天到來。
「不要太早做出決定，
特別是那些妳沒有意識自己正在做的決定。」
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最後，Sheryl 也非常感性地以自己的兩個小孩為例
（2010，五歲的兒子與三歲的女兒）
她希望：
「我的兒子可以選擇在職場或在家裡做出貢獻。」
「我的女兒可以選擇不只是成功，而是因為她的成就而被人喜歡。」
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女性們！一起努力！
繼續衝刺吧！
by 吳朵兒
2016. Mar. 08
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最後，Sheryl 也非常感性地以自己的兩個小孩為例
（2010，五歲的兒子與三歲的女兒）
她希望：
「我的兒子可以選擇在職場或在家裡做出貢獻。」
「我的女兒可以選擇不只是成功，而是因為她的成就而被人喜歡。」
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女性們！一起努力！
繼續衝刺吧！
by 吳朵兒
2016. Mar. 08
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